Teljesítményértékelési rendszerek kidolgozása, bevezetése
A szervezeti teljesítmények céltudatos fejlesztése, a dolgozók teljesítmény-képességének folyamatos emelése
a jelenlegi piaci és szervezeti körülmények között kulcskérdéssé vált a cégek számára.
A teljesítmények menedzseléséhez szükséges a teljesítmények mérése, de ez önmagában nem elég.
Kevés, ha csak annyit jelzünk vissza dolgozóinknak, hogy mit tettek – bár néha ez is javulásokat okoz – szükséges az is,
hogy ez a visszajelzés rendszeres legyen, és egységes vezetési rendszerbe és kultúrába illeszkedjék.
A teljesítményértékelés ekkor válik csak teljesítmény menedzsmentté.
A teljesítményértékelés a vállalatok vezetésében alapvető jelentőségű módszer. Segítségével:
- jól elkülöníthetők a munkatársak munkavégzés során tanúsított erősségei és gyengeségei;
- meghatározhatók a jövőbeni célok, egyéni fejlesztési irányok;
- tervszerűen fejleszthetők a munkatársak kompetenciái.
A teljesítmény értékelésével a szervezetek visszajelzést kaphatnak munkatársaik teljesítményéről,
teljesítési képességeiről, és egyben a munkatársak is megismerhetik, hogy milyen módon érik el eredményeiket.
A visszajelzés egyben egy tanulási folyamat is, amikor a vezető részletesen elemezheti a sikerre vezető megoldásokat.
A teljesítményértékelési rendszer magába foglalja a teljesítmény értékelésére vonatkozó vállalati stratégiát,
irányelveket és eljárásokat, tevékenységet, valamint a rendszert támogató forrásokat egyaránt.
Az értékelések időzítése és gyakorisága, az értékelő személyének megválasztása, a mérési eljárások, az értékelések rögzítésének módszerei,
az információ tárolása és megosztása mind e rendszer különböző aspektusait képviselik.
Irodánk vállalja teljesítményértékelési rendszerek kidolgozását, bevezetését, utánkövetését,
a szükséges korrekciók elvégzését, továbbá a teljesítményértékelési kultúra meghonosítását megbízóink vállalatainál.
| |
